Arquitetura Empresarial como uma ferramenta estratégica para empresas que desenvolvem e para as empresas que usam TICs- Tecnologias de Informação e Comunicação (parte 2)

publicado em 24.03.2008

Na letterícia da semana passada, afirmamos que a Creativante desenvolveu, e vem aplicando, uma metodologia para avaliar se seus investimentos em TICs estão respondendo às suas expectativas. Esta metodologia se vale de três ferramentas de tratamento temáticas: a) A Abordagem da Arquitetura Empresarial como Estratégia, principalmente a que foi desenvolvida no MIT Sloan Center for Information Systems Research (EUA) e no IMD (Global Business School/Suíça); b) A Abordagem da Governança Empresarial, baseada na teoria econômica da Organização Industrial/Serviços contemporânea; e c) A Abordagem do Crescimento Empresarial, baseada na teoria econômica do Crescimento da Empresa contemporânea. Trataremos hoje da primeira abordagem.

Dentre  algumas  abordagens  que  conhecemos,  destacamos  a do MIT Sloan

Próxima edição:

Arquitetura Empresarial como uma ferramenta estratégica para empresas que desenvolvem e para as empresas que usam TICs- Tecnologias de Informação e Comunicação (parte 3)

publicada em 31.03.2008

...A Governança Empresarial deve ser entendida como uma conduta empresarial/organizacional que articula a Governança de TI, ou de TICs (como preferimos), com a Governança Corporativa com vistas ao alcance dos...

Edição anterior:

Arquitetura Empresarial como uma ferramenta estratégica para empresas que desenvolvem e para as empresas que usam TICs- Tecnologias de Informação e Comunicação

publicada em 16.03.2008

...seus investimentos em TICs- Tecnologias de Informação e Comunicação estão realmente entregando o melhor valor de seu negócio, ou ainda há janela para melhorias?
A área de TICs deve prover um sólido alicerce para uma empresa flexível e ágil, mas muito freqüentemente as...

Center for Information Systems Research-CISR/MIT. Após o desenvolvimento de uma pesquisa, de dez anos, sobre o impacto das TICs no desempenho de quase 500 corporações, pesquisadores do CISR/MIT chegaram a algumas conclusões de enorme significado para o entendimento do papel das TICs na performance empresarial.

Segundo estes pesquisadores, a razão pela qual algumas empresas- e não outras- atingem um grau de execução superior e conseguem explorar aquilo que fazem bem para obter tanto agilidade como lucratividade, é porque elas têm um alicerce de execução melhor. Um alicerce de execução consiste na infra-estrutura de TIC e
em processos de negócios digitalizados que automatizam as capacidades centrais de uma empresa. E para construir um alicerce de execução eficiente, as empresas precisam dominar três disciplinas-chave: 1) Modelo Operacional: é a forma de integrar os ativos de informação e de padronizar os processos de negócios para oferecer os bens e serviços aos clientes; 2) Arquitetura Empresarial: é a lógica organizacional dos processos de negócios e de infra-estrutura de TIC, refletindo os requisitos de integração e padronização do modelo operacional da empresa; 3) Modelo de Desenvolvimento/Envolvimento de TIC: é o sistema de mecanismos de governança que assegura que os projetos de negócios e de TIC atinjam objetivos tanto locais como da empresa em geral.

A escolha do Modelo Operacional é o primeiro passo para construir um alicerce de execução. Ele tem duas dimensões: a padronização e a integração dos processos dos negócios. A Padronização dos processos de negócios e de sistemas relacionados significa definir exatamente como um processo será executado, independentemente de quem desempenhará ou onde ele será concluído. A Integração associa os esforços de unidades organizacionais por meio de dados compartilhados. Este compartilhamento de dados pode ser entre processos, para permitir o processamento de transações de ponta a ponta, ou através dos processos, para permitir que a empresa apresente uma face única aos clientes.

A Arquitetura Empresarial e o Modelo de Desenvolvimento/Envolvimento da área TICs nas empresas são constituídos ao longo da evolução de Estágios de Maturidade da Arquitetura Empresarial, que são os seguintes: a) Arquitetura dos Silos de Negócios; b) Arquitetura da Tecnologia Padronizada; c) Arquitetura do Núcleo Otimizado; e d) Arquitetura da Modularidade dos Negócios.

Se sua empresa, organização ou instituição deseja aprofundar seu conhecimento sobre sua Arquitetura Empresarial, fique a vontade para nos contatar.
 

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