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Novas Demandas para Arquitetos de TICs publicado em 20.09.2009
Os tempos atuais, de condições econômicas fortemente adversas, têm proporcionado desafios importantes para os profissionais de tecnologias de informação e comunicação- TICs. Os eventos que ocorreram nos setores financeiros e outros correspondentes nos setores da economia real, têm tido um tremendo impacto nos produtos e serviços de tecnologia.
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Modelo de Negócio para Segurança da Informação publicada em 27.09.2009 As informações de sua empresa, organização ou instituição estão protegidas por um sistema de segurança? Este sistema representa apenas uma medida de cautela ou ele obedece a um bem planejado modelo? Se você ainda não pensou nestas questões, comece a tratar a segurança de suas...
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Reinvente o modelo de negócio de seu processo de inovação! publicada em 13.09.2009 Você se considera um empreendedor inovador? Sua empresa tem um modelo estabelecido de inovação? Está investindo em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)? Ela é uma empresa madura? Qual é então sua taxa de crescimento orgânico? Esta taxa está acima de 4 a 6%...
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vantagens competitivas, tanto durante como depois da crise. Além do mais, as organizações que olham para os imediato desafios e para as oportunidades que a presente condição econômica configura, terão longevidade e sustentabilidade bem depois dela. E o mesmo Mike reproduz uma frase da revista The Economist bem adequada ao atual momento:
“Com o passo da inovação se aquecendo, qualquer empresa que falhar em substituir 10% de seu fluxo de receitas anualmente é provável de estar fora dos negócios em cinco anos”.
As TICs estarão no centro desta inovação; elas são um capacitador chave para as empresas. Os tomadores de decisão tais como os arquitetos estarão em alta demanda. Um arquiteto coloca seu know-how técnico para tomar decisões holísticas e complexas que afetam grandes volumes de recursos para uma organização.
Com a atual nova situação econômica as empresas irão começar a realinhar seus tomadores de decisão de TICs de acordo com suas prioridades como um negócio. Criar alinhamento entre os negócios e os arquitetos é um imperativo. O arquiteto está no centro das principais decisões de TICs, seja como um tomador de decisão, ou, seja como um conselheiro para as decisões em questão. Este realinhamento irá naturalmente mudar as prioridades para os arquitetos. Os projetos tecnológicos excitantes, novos e estratégicos irão desaparecer, e projetos mais táticos irão prevalecer, na opinião de Mike Walker, o qual aponta as seguintes tendências e atividades no mercado:
● Fazer mais com menos: grandes corporações têm afirmado que seus orçamentos de TICs serão cortados em até 50% ou mais, mas eles irão continuar a ter o mesmo service-level agreement –SLA (acordo de nível de serviço) tal como fizeram no passado;
● “Lipo-aspirar” (termos nossos) custos de projetos atuais: na mesma veia do “fazer mais com menos”, “lipo-aspirar” custos de projetos são atividades táticas e imediatas que irão determinar o curso de direções específicas da TIC e dos negócios. Especificamente, grandes projetos SOA - Service Oriented Architecture (Arquitetura Orientada a Serviços) se tornarão mais pragmáticos e acionáveis, ao invés de ambiciosos e de iniciativas multi-anos;
● Fusões e Aquisições: à medida que as condições de mercado alcançam seu clímax, indústrias irão se consolidar. Sistemas de TICs proliferaram através de cada aspecto dos negócios. Tipicamente, empresas têm várias implantações de processos e tecnologias similares; todavia, eles são diferentes. Mais do que nunca, arquitetos são necessários porque entendem e oferecem discernimentos em tecnologias no processo de decisão de fusões e aquisições;
● Revitalização da base de habilidades: pessoas são um ativo; elas representam o todo de uma empresa. Os tomadores de decisão de TICs têm uma oportunidade de revitalizar suas lideranças e perspicácia técnica nestes tempos difíceis para tomar decisões melhores, crescerem os negócios, e pegarem vantagem da crise econômica como um tempo para inovação;
● Novos enfoques para terceirização: há novas tecnologias capacitadoras que irão oferecer valor para as empresas. Elas incluem vendedores de Platform as a Service- PaaS (Plataforma como um Serviço) e Software as a Service- SaaS (Software como um Serviço). Como um exemplo, a Microsoft oferece uma ampla variedade de serviços – de sua infraestrutura de serviços na nuvem Azure, com armazenagem de dados hospedada, workflow, desenvolvimento de aplicações, até soluções SaaS tais como Dynamics CRM Live.
Para os arquitetos, a expressão “business as usual” (negócios como antes) irá mudar; eles terão que alavancar suas diversas habilidades para enfrentar as demandas da indústria e de suas empresas. As habilidades que os arquitetos irão alavancar são as seguintes:
● Motivação e inspiração; ● Negociação; ● Pensamento crítico; ● Solução de problemas; ● Pensamento amplo; ● Astúcia nos negócios; ● Orientação a processos.
Finalmente, os arquitetos terão que entender que as TICs se tornaram um diferenciador real nos negócios de uma empresa. Logo, eles terão que entender as forças que influenciam a direção que as empresas tomam. Estas forças, por sua vez, podem mudar à medida que o tempo passa, de modo que as prever pode ser muito difícil, mas sem dúvida passa a ser uma questão que acrescenta ainda mais valor à atividade que eles desempenham.
Se sua empresa, organização ou instituição deseja saber mais sobre o papel dos arquitetos de TICs no seu desempenho final, fique a vontade para nos contatar!
Obs: Esta letterícia se valeu muito do artigo intitulado “Architecture in Turbulent Times”, de Mike Walker, de fevereiro de 2009, publicado no site da Microsoft.
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